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    協(xié)作和控制組成員分工的先決條件是管理，優(yōu)秀的管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的合理分工。團(tuán)隊(duì)成員的工作和責(zé)任應(yīng)該清晰明確。所謂合理分工指所有成員都可以對(duì)具體任務(wù)作出回應(yīng)。
    通過(guò)適當(dāng)?shù)姆止?，團(tuán)隊(duì)中的所有成員都能做好自己的工作。由于每位成員的努力，成功的有效性可以大大提高。合作的一個(gè)重要組成部分是所有項(xiàng)目成員對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。
    如果沒(méi)有良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力是很難取得良好的結(jié)果的。良好的溝通通?；谂c團(tuán)隊(duì)的良好溝通。最高層和最低層相互尊重，他們的合作伙伴彼此依賴(lài)。